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    “加快進度,確保完成全年目標!”彭壽到凱盛在蚌企業和項目調研指導
    發布者: 發布時間:2022/3/25 16:23:23 閱讀次數2243
          3月17-18日,中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長彭壽先后深入蚌埠化工機械制造有限公司、超薄柔性玻璃(UTG)二期項目、凱盛君恒(蚌埠)有限公司一級耐水藥用玻璃產業園一期項目、蚌埠市產城一體化(中小企業產業園)二期幕墻工程等企業園區、項目現場調研指導工作,詳細了解生產經營、規劃建設等情況。同時主持召開上市公司發展、信息化工作推進會,就凱盛科技股份高質量發展,凱盛AGM工業互聯網平臺發展提出指導意見和措施。


    在蚌埠凱盛化機,彭壽對煥然一新的廠容廠貌和企業的發展成績給予肯定。座談會上,他鼓勵企業要在中國建材集團戰略引領下,牢牢把握玻璃新材料“3+1”戰略機遇,奮力攻堅克難、勇于開拓創新,進一步增強市場競爭力,全力推動高質量發展。
    就企業未來發展,彭壽要求做好“四個強化”。 一要強化創新意識。始終把創新放在核心位置,持續加大模式創新、機制創新和管理創新,圍繞核心裝備技術、產品工藝和管理流程,培育創新意識,提升創新能力。二要強化技能人才培養。弘揚大國工匠精神,加大技能人才培養力度,提高技能技術人才待遇,努力實現60后傳幫帶、70后有舞臺、80后有平臺、90后能擔當、00后敢沖鋒。三要強化質量管控。牢固樹立質量就是信譽的意識,在產品和服務方面對標國際一流,加強質量控制和精細化生產,打造化機品牌,提升市場競爭力。四要強化基層黨建。發揮好基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,創新黨建工作方式方法,推動基層黨建與生產經營深入融合,提高黨員干部職工的戰斗力、凝聚力、向心力。


    在上市公司發展推進會上,彭壽指出,凱盛科技股份要緊抓發展主線,夯實業績基礎,以市場為導向,搶抓機遇,正視發展中遇到的新形勢新挑戰,主動解決新問題,以飽滿的精氣神奮力完成各項業績目標。要全力以赴加快UTG二期、深圳國顯顯示基地、新材料擴建等項目建設進度,做好項目管控,降低建設成本,為后續項目運營打好基礎。要充分發揮上市公司資本和融資優勢,充分布局優勢產業、優勢企業、優勢產品,對長期積累的國產替代技術具備擴建能力的,要迅速擴大規模,力爭成為行業龍頭和單項冠軍,用好資本市場,做好內生增長加外延生長,助力企業快速發展。


    在信息化工作推進會上,就凱盛AGM工業互聯網平臺的發展,彭壽強調,工業互聯網平臺是數字化時代的新商業模式,是凱盛數字化轉型,引領行業的關鍵抓手。中建材玻璃新材料研究總院作為國內外玻璃新材料行業的龍頭企業,為行業90%的企業提供全方位的服務。同時,在凱盛玻璃新材料“3+1”戰略架構下,在創新鏈、產業鏈和價值鏈的驅動下,凱盛AGM工業互聯網平臺具有優秀的數字化解決方案培育的土壤和基因,要發揮互聯網的“連接”本質,“可復制”特點,將凱盛AGM工業互聯網平臺打造成為具有自主可控的玻璃新材料全鏈全域全量全要素的數字化一站式解決方案的國際化平臺,加快推進集團數字化轉型的同時扎根行業發展數字化業務,為國內外行業的數字化轉型服務和賦能,加快形成數據資產,為國家關鍵基礎材料不斷突破創新和高質量發展提供源源不斷的數據動能。
    隨后,彭壽深入凱盛科技集團在蚌項目現場,認真查看建設進度,詳細詢問建設過程中遇到的困難和問題,并現場明確各項要求。他強調,相關部門要堅持規劃引領,科學制定建設方案,強化精品意識,明確任務要求、時間要求,抓實抓細建設工作,以時不待我的緊迫感,加快項目建設進度,確保如期高質量完成,努力打造精品工程。
    凱盛科技集團副總經理、總會計師湯李煒,中建材玻璃新材料研究總院黨委副書記、常務副院長陶立綱,副院長、總會計師陳勇,副院長、總工程師張沖,副院長湯紅運及凱盛科技集團相關企業負責人參加調研和座談。

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